8月20日-21日，兴业证券召开集团2022年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结集团2022年上半年经营管理工作、分析内外形势变化、部署下半年及今后一段时期的重点工作。党委书记、董事长杨华辉出席并讲话，党委副书记、总裁刘志辉作工作报告。

会上，公司首席经济学家王涵分析了当前和今后一段时间市场走势；计划财务部通报了集团各单位上半年经营管理情况；部分子公司、总部单位、分公司代表围绕下一步推动落实深化转型、强化集团协同、做大做强做优的思路和举措作专题发言。

刘志辉总裁作半年度工作报告。报告指出，今年以来，在集团党委的坚强领导下，集团上下坚决贯彻省委省政府工作要求，高效统筹疫情防控和业务发展、全力推进“三提三效”，公司在提升综合竞争实力、服务实体经济高质量发展、践行金融企业社会责任等方面取得积极成效。下阶段，集团各单位要聚焦以双轮联动和数智化建设为引擎，举集团之力推动财富管理业务高质量发展，重点做好全面深化财富管理转型、做精做优集团大机构大投行业务、做大做优资产负债表、持续打造兴证创新与绿色品牌、深入推进“兴证+”生态圈建设、推动国际业务发展走入新阶段等各项工作。

杨华辉董事长作会议总结讲话，他指出，近五年来，集团党委从顶层设计出发、自上而下、由公司治理到集团各条线与业务板块，在实践摸索中展开了系统性的经营体制机制改革，并取得显著成效。本次会议提出的双轮联动是在集团协同、双轮驱动等改革发展基础上的再完善、再深入，集团上下要在金融科技与创新领域加大投入、奋起直追，力争通过三到五年时间，把公司打造成为一家既保持发扬传统券商优势，又具有金融科技和创新基因的新型投资银行，从而实现弯道超车与十四五时期的跨越式发展。

杨华辉董事长对2022年下半年及今后一段时间的重点工作作出部署：一是充分认识进一步推进深化和完善改革的必要性。不断完善与深化改革是适应新时期监管要求、应对激烈市场竞争、提升业务竞争力的必然要求，各单位要高度重视，凝聚共识。二是准确认识当前集团深化改革的重点是从双轮驱动到双轮联动。要在继续支持分公司做大做强机构业务的同时，以大机构、大投行、大销售来引领财富管理业务高质高效发展，重塑分公司财富管理业务转型升级发展新模式。三是金融科技赋能和数智化建设要作为集团今后一段时期最重要的工作进行规划与实施。要坚定不移推动落实，分类分区域展业实施，要加强配套与投入，充分运用金融科技做好基础客户的维护与开发，争取在财富管理领域实现数智化新突破。四是聚焦“1+3”核心区域，重点投入、加快发展。“1+3”核心区域是集团改革的重点、转型的重点、升级的重点，也是各类资源投入的重点，要加大人力物力财力投入，力争短时间内形成爆发力，实现转型升级与创新发展。五是全方位支持子公司加快发展，强化子公司的公司治理、内控与风险管理。要在聚焦主责主业方向、打造专业能力的同时，坚持集团一盘棋，配合集团战略与目标开展工作，做到公司治理、内控、风险管理的穿透管理。六是加强干部队伍建设。总部领导干部要强政治、强专业、强协调、强服务、强担当，分公司经营班子要在配齐基础上向配强提升，要鼓励优秀年轻的总部人才到分支机构任职与挂职，通过内部竞聘与外部引进相结合的方式储备一批有潜力的后备干部。

会议同时对公司党建与创建模范机关工作进行再部署、再动员，要求把创建工作作为重要工作抓紧抓实抓细，打造具有兴证特色的党建工作模式，力争使集团党建工作走在前、作表率，以高质量党建工作引领保障集团各项事业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议以现场和视频相结合的方式召开，公司领导、各一级单位主要负责人现场参会，同时在全国各省市区设分会场，部分管理干部及核心骨干在分会场通过视频方式参加会议。