3月26日，兴业证券以现场方式召开第六届董事会第三十八次会议，会议审议通过《兴业证券2025年年度报告》等26项议案，圆满完成了各项议程。

苏军良董事长在董事会会议上表示，2025年，公司深入学习贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神和习近平同志在闽金融论述与实践启示，认真贯彻落实党的二十届四中全会精神以及省委省政府的工作部署与要求，以高质量发展为主线，以集约化、专业化、市场化为原则，以提升ROE为目标，坚持党建、改革、创新、质效、文化、规则“六个引领”，推动公司高质量发展取得良好成效。

2025年，公司经营向上、硕果丰盈，综合实力、抗风险能力持续增强，年末总资产3450亿元、净资产667亿元，较前一年度实现双增长；经营业绩稳步提升，经营质效持续向好，全年实现营业收入118.41亿元、净利润37.14亿元，同比分别增长21.03%和28.21%，净资产收益率（ROE）同比提升1.12个百分点。专业能力深耕精进，财富管理转型迈出坚实一步，集团在服客户近3200万户，管理客户资产总额超3.5万亿元，“知己理财”品牌焕新发布，全年新开户133万户，同比增长近100%，客户规模创历史新高；直接融资专业能力持续锻强，服务全国各类企业实现境内外融资总规模近1.4万亿元，服务福建各类企业融资规模同比增长超50%，牵头保荐港股文旅第一股印象大红袍上市，落地全省首单民营企业公募REITs，股权融资承销数量、债权融资承销数量与规模均列省内第一；兴全基金发售全市场首只沪深300质量ETF，主动权益类基金管理业绩领先；在证券时报最佳分析师评选中连续十届稳居“最佳研究团队”前五、销售服务连续九届位列第一。

这一年，我们坚持党建引领。优化公司高管分工，突出公司党委的领导作用，扛起全面从严治党主体责任，国有金融企业党的领导不断加强；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实意识形态工作责任制，公司党建工作荣获多项国家级、省部级荣誉。

这一年，我们坚持改革引领。以客户需求为本，系统性重构总部组织架构与授权体系，财富管理、投资银行、机构业务、销售交易、自营投资等条线业务与管理机制优化提效；以奋斗者为本，全面推动人才兴司、打造学习型组织，给予年轻员工更多成长机会，充分激发青年创新活力和主人翁精神。

这一年，我们坚持创新引领。推动AI强司，打造面向客户的AI APP和面向员工的AI智能助手，客户服务与日常工作效能显著提升；数智化服务能力持续增强，作为唯一券商参展数字中国峰会，自研成果获颁行业权威“金融科技发展奖”。

这一年，我们坚持质效引领。以提高质效为导向，战略性重构分支机构布局与组织架构，提升分支机构经营效率与活力；以市场化为导向，整体性构建导向明确的考核体系，形成人才投入与组织绩效相互促进的良性循环。

这一年，我们坚持文化引领。提炼出以“建设有温度的一流证券金融集团”愿景、“向上向善”为核心的企业文化体系，企业文化理念深入人心，激发员工情感认同与行动自觉，员工干劲与精神风貌焕然一新。

这一年，我们坚持规则引领。牢固树立规则治司理念，优化风险管理条线组织架构，重塑授权管理机制，有效加强合规风险垂直穿透管理，全年未发生重大风险事件，为健康、可持续发展保驾护航。

展望2026年，苏军良董事长表示，2026年是“十五五”开局之年，要牢牢把握“国家兴衰，金融有责”的历史定位，认真落实四中全会关于金融机构“专注主业、完善治理、错位发展”的部署要求，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

我们要坚持向下扎根。摒弃浮躁，坚持集约化经营，实现提质增效、务实发展；专注深耕，聚焦重点行业和关键领域，持续精进服务国家重大战略和满足投资者财富管理需要的专业能力。

我们要坚持向上生长。在持续深化改革的进程中以变应变、敢想敢做，迎接行业的竞争与挑战；坚持勇立潮头，以创新突破瓶颈，以科技赋能重构经营管理新模式，推动跨越式发展。

我们要坚持向善而行。紧扣高质量发展主题，推动党建和业务深度融合；以客户为本，用真情暖心传递金融温度；以奋斗者为本，为员工提供更为广阔的发展空间。

最后，苏军良董事长表示，前路漫漫亦灿灿，兴业证券将继续积极发挥国有金融现代公司治理机制示范作用，持续打造公司经营质效提升与股东回报增长相互促进的良性生态，为公司在“十五五”时期的发展开好局、起好步，在金融强国建设中展现更大作为！