2025年10月31日，兴业证券召开集团2026年建设一流投行研讨会，深入分析当前投行业务发展面临的新形势、新挑战，研讨全面提升投行业务服务能力与竞争力的发展策略与重点工作。公司党委书记、董事长苏军良出席并讲话，党委副书记、总裁刘志辉参会。

会议指出，投行业务是券商综合实力的集中体现，更是我们服务实体经济、融入国家战略的主战场。作为我省资本市场的主力军和领头羊，要统一共识、谋定后动，发挥优势、深耕区域，以服务实体经济为根本宗旨，坚定建设一流投行的信念不动摇。

会议强调，当前正是决胜“十四五”、布局“十五五”的关键时刻，要敢想、敢干，会想、会干，敢于把“不可能”转变成“一定能”，在攻坚克难中展现兴证投行人的勇毅品格。

一是坚定一流投行的信念不动摇，要齐心协力、形成共识。要进一步理顺大投行业务的体制机制，积极解决业务发展中的难点、堵点，进而推动业务发展。推动大投行业务境内外资源协同联动，主动作为、循序渐进，稳步提升公司投行业务竞争力。

二是精准引才强团队，为业务发展提供人才支撑。要积极招聘高端投行业务人才，尤其是领军型人物，给予业务部门更大的人力招聘自主权，做好梯队建设，做好人才引进前的质量把关与引入之后的业绩考核。

三是中后台部门要充分发挥支持服务作用。要做好资本市场的“看门人”，守好红线、底线、高压线，但不能“捆住手脚”；要提升内控的专业性和精准度，提高内控效率；要强化服务意识，提升服务效率，更好地支持业务部门发展。

四是聚焦区域和行业形成投行品牌。要精准选择战场、精确配置资源，打造特色优势，逐步构建业务壁垒，形成影响力。充分发挥投行业务的客户引流效应，针对投行客户要跟进后续的财富业务服务，陪伴企业成长。

五是加强党建引领和企业文化建设。要推动党建与业务深度融合、同频共振，发挥业务部门的战斗堡垒作用，推动向上向善的企业文化理念入脑入心，在履行社会责任与服务国家战略中，实现公司大投行业务的可持续发展。

会议听取投资银行业务总部、债权融资业务总部、销售交易业务总部、经济与金融研究院、兴证投资、上海自营分公司、厦门分公司、上海分公司的专题工作汇报。与会人员就如何建设一流投行，从资源投入、风险合规、品牌建设、一体化建设等方面进行了头脑风暴讨论。

公司党委委员、公司首席类高管、公司总裁助理（投资总监）及相关总部部门、分公司、子公司负责人等参加会议。