伴随中国经济的高速腾飞和市场经济的改革大潮，公务人员放弃体制内的安逸稳定生活转而披荆斩棘闯荡商海，已经变得司空见惯。但在年逾半百之际，仍能保持这份豁达的胸襟与执着的勇气，实属难能可贵。
今天，我们采访曾在福建省财政厅工作超过30年，现任兴业证券党委副书记、纪委书记、监事会主席王仁渠。
“听从内心的召唤”，谈及“下海”的心路历程，王仁渠的回答平静朴实而坚定从容。梦想无关乎岁月年轮，透过这寥寥数语，我们看到了一颗勇于挑战自我的追梦赤子之心。王仁渠用他的坚毅果敢做出了一个常人看似“不合时宜”的决定与选择，将自己的职业生涯之路与兴业证券紧紧联系在一起。三年多的日日夜夜，他用实际行动证明着内心的誓言，矢志不渝。
生活因奋斗而精彩，人生因梦想而伟大。时值“十四五”规划开局之年、中国共产党建党100周年及兴业证券成立30周年之际，王仁渠笃定，在资本市场创新发展的新时代背景下，兴业证券必将实现建设一流证券金融集团的战略目标，而他也将始终与兴业证券一道，同梦同兴、追求卓越。
本期嘉宾
王仁渠 兴业证券党委副书记、纪委书记、监事会主席
● 中央党校经济管理专业，工商管理硕士学位，高级会计师。
● 曾任福建省财政厅预算处处长兼福建省预算编审中心主任，现任兴业证券股 份有限公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席。
兴证缘分
听从内心的召唤
问：您长期任职于福建省财政厅，后来为何会选择来到兴证？
答：提起选择来到兴业证券工作的原因，这的确是个有趣的话题，和我自身的工作经历、性格特点有关。在此之前，我在福建省财政厅已经工作了30多年，积累了丰富的财政工作经验，对于机关单位的工作流程熟稔于心。相比而言，财政和金融较为相近，但从细分领域来看，二者差异也很大。我是一个表面看上去喜欢平静安稳的人，但在我的内心深处，始终对生活充满了激情，渴望挑战自我，不断实现超越。我认为，人生不应该只是一种单色调，在恰当的时机挑战新的工作岗位，会让职业生涯变得更加丰满和充实。在得知我要作出这一决定时，身边的领导、同事对我的选择大多持有不同看法，甚至觉得难以理解。我没有过多的解释，只是告诉他们：我要听从内心的召唤。正是怀着对未知挑战的向往，我义无反顾地来到了兴业证券。这里富有挑战和创新氛围的工作节奏，和我内心的追求是比较相符的。
问：在完成从机关单位到国有企业的角色转换后，您在新的岗位中有没有感受到工作上的反差？
答：由于单位性质和工作重心的不同，在机关单位和国有企业工作确实会有不一样的感受。机关单位的日常工作，塑造了我稳健的工作风格，培养了大局观意识。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，负有国有资产保值增值的重要使命，每天需要面对各种各样的工作场景，应对处理复杂多变的新问题新情况，因此工作中的挑战性和个性化色彩会更加浓厚一些。
问：您刚刚提到工作的挑战性，可否就某一具体事例，谈一谈您是如何应对这些挑战的？
答：我在兴业证券的一项重要工作，就是协助集团党委书记分管公司党建工作。对于这项工作，我并不陌生。但是兴业证券作为一家国有金融机构，不能盲目地生搬硬套机关党建的工作经验与做法，应当既要全面贯彻落实中央及省委关于国有金融企业党的建设工作部署要求，也要结合自身经营管理的实际情况，充分发挥党建引领作用，坚持党建与业务深度融合，推动“两张皮”巧变“一盘棋”，实现以党建促业务、以融合促发展的根本目标。求真务实、促进高质量发展，既是我们应对挑战的着力点，也是干事创业的落脚点。
当然，挑战远非只有党建工作，对于其他一些分管事项，我也经历了从陌生到熟悉的过程。在这里，我要感谢兴业证券的广大同事们，正是在他们的专业严谨与团结协助下，许多困难挑战才能迎刃而解。
兴证党建
旗帜鲜明讲政治
问：兴业证券一直以来非常重视党建工作，您觉得兴证的党建特点是什么？
答：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。兴业证券始终高度重视党建工作，尤其是在党委书记、董事长杨华辉同志履新以来，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要论述，牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，将集团党建工作提到了前所未有的高度，教育引导集团全体党员干部牢固树立抓好党建的主责主业意识。在今年建党100周年的特殊时点，公司“12345”党建工作法入选了新时代全国金融系统党建百优案例，彰显了集团党的建设良好成效。
兴业证券集团党委始终坚持和加强党的领导，把政治建设摆在首位，固本强基，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以实际行动增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推进中央及省委重要决策部署在集团落地生根；二是不断强化党的领导与公司治理的有机结合，切实发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用；三是严格落实党建工作责任制，推进公司全面从严治党主体责任落地生根；四是严肃监督执纪，从严治司，营造风清气正、干事创业良好氛围；五是坚持党建带群建，充分发挥群团组织桥梁纽带作用；六是坚持党建与业务深度融合，这一点已经渗透到公司经营管理的方方面面。如许多基层组织成立的党员创新小组，通过党小组带头攻坚、党员骨干引领业务研讨群策群力、党员分享研讨成果互利共赢等形式，扎实推动党建与业务同向发力、齐头并进。
问：您刚刚提到了从严治司和公司治理，作为兴证集团纪委书记和监事会主席，请您谈谈是如何在党建引领下开展集团监督执纪工作的？
答：一方面，协助公司党委理顺公司党委与董事会、经理层、监事会的关系，搭建起“党委领导核心、董事会战略决策、纪委和监事会依法依规独立监督、高级管理层授权经营”的现代公司治理格局；另一方面，协助公司党委建立健全“1+X”监督机制，整合纪检、合规、审计、风控等监督资源，在排查风险、信息共享、联合检查、综合考评等方面协同联动，促进下沉监督、精准监督。
通过坚持以党建为引领，加强顶层治理和监督执纪下沉，督促集团各单位主要负责人落实“一岗双责”，抓好业务、带好队伍，发挥监督职能单位协同优势，做到齐抓共管，统筹推进强监督与强监管、强治理相融合，切实提升监督效能，巩固提升从严治党、从严治司成效，全力维护公司、股东合法权益。
兴证协同
集团一体化发展
问：当前，兴证集团步入了一个全新的发展阶段，形成了拥有兴证特色的协同机制，对此您是如何理解和看待的？
答：公司新一届领导班子履职以来，从顶层设计着手，主导推动了集团一体化协同机制建设这项重要工作，最大程度释放公司的核心竞争力。经过几年时间，兴证协同机制不仅成为一项内部制度，而且成为集团上下的一种思想共识和文化自觉，更是走在证券行业改革前列并成为行业同仁争相学习借鉴的标杆。实践也证明，公司近年业绩不断取得新高，集团发展步入快车道，迎来了全新的发展阶段，集团一体化协同机制功不可没。
问：您刚刚提到兴证协同机制已经成为集团上下的一种文化自觉，那么这种文化自觉在平衡公司发展与个人价值方面发挥了怎样的作用？
答：证券行业是一个高度市场化竞争的行业，集聚了大量精英人才，人才流动也十分频繁。兴业证券高度重视人才工作，通过加强顶层设计，正确处理好人才“流”与“留”之间的关系，积极建设一流人才队伍，着力打造公司核心竞争力。文化在这其间所发挥的作用被展现的淋漓尽致。经过30年的发展，兴业证券孕育了底蕴深厚的企业文化，并成为糅合集团协同机制刚性约束与人性管理的润滑剂。通过企业文化的润物无声与熏陶感染，大家在兴业证券找到了归属感与价值感，充分认同并自觉践行集团协同机制，将个人的价值追求与公司发展乃至国家利益紧密结合，实现了个人价值与公司效益的最大化，达到了相辅相成的效果。事实上，这也正是兴证文化为建设一流证券金融集团战略目标所提供的的重要赋能与无形力量。
兴证文化
文化建设是一项长期工程
问：兴业证券荣获文化建设实践评估A类最高评级。能否谈谈兴业证券的文化建设工作？
答：兴业证券一直高度重视公司文化建设工作，认真贯彻落实证监会《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》和中证协《证券行业文化建设十要素》的指引要求，用文化凝聚力量、引领公司发展。一是将文化建设与党建工作和公司治理深度融合；二是将文化建设与发展战略深度融合；三是将文化建设与行为规范深度融合。通过自上而下、由内而外的统筹推进，兴业证券真正做到了文化理念清晰、制度建设完备、组织保障有力、文化宣导到位、文化建设深入人心，并不断融入专业、协同、稳健、责任等文化底色。当然，文化建设是一项长期工程，今后我们还将继续扎实推进文化建设工作，久久为功。
问：兴证文化中的这些特质是如何提炼形成的？
答：文化形成的背后是实践的沉淀。兴证文化中的这些特质，都能在公司日常的经营发展中找到对应，它包含党的领导、公司的治理架构和与时俱进的内部体制机制等，从而成为拥有浓厚兴证特色的文化自觉和文化基因，并不断传承、得到认同。
问：所以文化的背后是一群人，您是如何看待兴业证券的这群人？
答：实际上我的看法和这些提炼出的特质是一样的。这是一群讲奉献、有担当的精英人才，他们拥有专业能力，富有创新意识。而兴业证券积极将坚持党的领导和实行市场化竞争机制融为一体，这种国有企业体制机制与广大兴证人共融共生、相互促进，并吸引培育了一批又一批的兴证人茁壮成长、堪当大任。
兴证责任
这是家国同梦的情怀
问：自1996年捐赠第一所希望小学，兴业证券开启了长达26年的慈善公益历程。兴业证券为何对履行社会责任如此重视？
答：首先，兴业证券是一家党领导下的国有金融机构，始终牢记国有企业的社会责任。历任集团领导也非常重视关心这项工作，统筹开展延续至今，成为了一种传承。第二，积极贯彻落实中央及省委、省政府重要决策部署。党的十九届五中全会明确提出要“发挥第三次分配作用，发展慈善事业，改善收入和财富分配格局”。另外深入落实省委、省政府关于闽宁协作、闽藏对口支援等定点扶贫工作的部署要求。第三，兴业证券一直致力于做一家有温度、有责任的金融机构，正如我们的30周年司歌歌词所唱的那样，“金融有温度，温暖千万家”。第四，我们在顶层设计上就提出了高远目标，要建设一流的慈善机构。2009年，在福建省民政部门的大力支持下，兴业证券出资500万元发起设立行业内最早的专业性非公募基金会之一——福建省兴业慈善基金会（后改名为福建省兴业证券慈善基金会），作为兴业证券专业化践行公益慈善活动的平台，并始终规范、独立运作。第五，感谢一批又一批拥有公益情怀的专业人士加入我们的慈善队伍，给予我们的社会责任工作强大支持。目前兴业证券还设立了“兴证公益日”，得到了广大员工的踊跃支持。2020年，兴证集团扶贫案例荣获国务院扶贫办“2019年社会组织扶贫50佳案例”奖。今年，兴业证券慈善基金会在福建省社会组织等级评估中顺利实现从4A级到5A级重大跨越，成为证券公司发起的基金会中首家同时达到5A评级和FTI中基透明指数满分的慈善基金会。荣誉只是一种认可，未来，我们将继续把这份责任传递下去。
问：您在兴业证券还负责分管投资者教育工作，目前证券监管部门对此也非常重视。请您谈一谈兴证投资者教育工作的特色？
答：兴业证券始终高度重视并扎实开展投资者教育工作，积极践行投资者权益保护的社会责任，开创了以集团化投教为抓手、国民教育为纽带、红色投教基地为亮点的投教工作新局面。一是投教工作专业尽责，福州总部国家级投教基地近三年连续获得全国证券期货投教基地年度考核“优秀”评级，古田省级投教基地荣获国家级证券期货投资者教育基地称号；二是组织架构成熟完善，自上而下形成了集团化投教管理体系；三是投教内容特点鲜明，打造出“红色投教+国民教育+红色生态”三大特色投教模式，在业内首创红色投教生态圈；四是投教手段丰富多样，积极借助抖音、公众号和媒体平台，如在《福建日报》新福建APP上线省内首个投资者教育专栏，通过科技赋能手段，打造投教工作的互动性、智能化、时效性等属性；五是投教对象多元覆盖，积极探索创新投资者教育和国民教育相结合模式，开展少儿财商和投资者教育进百校系列活动，将投教对象覆盖至各个年龄阶段，培育理性投资的理念。投资者教育是功在当代、利惠长远的大事，这份沉甸甸的责任，是激励兴业证券不断前行的动力。
问：感谢您分享了兴证责任的诸多故事。您觉得兴证人发自内心的投身社会责任事业，其深层次原因是什么？
答：我觉得是一种情怀。中国人历来抱有家国情怀，崇尚天下为公、克己奉公，信奉天下兴亡、匹夫有责，强调和衷共济、风雨同舟，倡导守望相助、尊老爱幼。在党领导下的社会主义中国，我们更加认同并弘扬了这种家国情怀的优良传统。
兴证30年
爱拼敢赢的闽商精神
问：兴业证券发端于福建、成功于福建，这30年的发展成果有目共睹。您怎么看兴证与福建之间的地缘关系？
答：经过30年的发展，兴业证券正朝着头部券商稳步迈进。取得这样的成功，除了前面提到的坚持和加强党的领导、建立健全内部体制机制外，还和福建这片土壤所孕育的文化基因有着莫大关系。“爱拼敢赢”的闽商精神正是根植于这片厚土，给予了闽商以强大的精神力量，指引着他们拼搏努力、敢为人先。兴业证券自创业伊始便立足八闽大地，两任董事长有情怀、有目标、有追求、更有战略思考，他们充分继承并发扬了闽商精神，携手兴证员工勇立时代潮头，“善观时变、顺势有为”，紧紧把握资本市场改革发展机遇，积极践行金融服务支持实体经济发展的初心使命，一步一个脚印，一步一个台阶，成功从闽地一隅的六尺柜台发展成为如今一家全国性、综合类、创新型证券金融集团。这充分证明福建这片沃土所蕴含的深厚文化基因与金融业的发展非常契合，并影响了一代又一代的奋斗者。
问：今年是兴业证券成立30周年，您对兴证的未来发展有怎样的寄语？
答：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。成功的路上总是布满荆棘，但只要我们统一思想、凝聚共识、强化担当、履职尽责，坚决贯彻落实集团党委的部署要求，定能扛过风吹雨打、克服重重困难，必将如期实现建设一流证券金融集团的战略目标，与中国资本市场同梦同兴，行稳致远迈向兴证百年的新征程。
